8月15日，安踏体育用品有限公司发布2017上半年中期业绩报告。中报显示，安踏集团收益较去年同期增加19.2%至人民币73.2亿元，股东应占溢利增加28.5%至人民币14.5亿元。安踏的毛利率首次突破了50%这一重要关口，上升至50.6%。安踏店(包括安踏儿童独立店)共有9041家。

同时安踏体育董事局主席兼首席执行官丁世忠在香港业绩发布会现场澄清道：外部传言我们要收购PUMA，我不知道传言怎么来的，但我们很积极地在看符合安踏发展的机会，如果有切实的消息我会告诉你们。虽说收购PUMA的传闻有了正面回应，但从以往看安踏并购的脚步从未停歇。

收购FILA从质疑开始到证明自己

2009年8月，安踏发布公告称，以总价约6亿港元收购百丽国际旗下运动品牌FILA在中国的商标使用权和专营权。安踏拥有Full Prospect的85%股权以及FILA Marketing的100%股权，负责在中国内地、香港和澳门推广及分销FILA中国商标的产品。安踏的这笔收购在质疑声中前行。因为在此次收购之前，安踏曾因盈利状况不理想而出售阿迪达斯、锐步以及Kappa三个国际品牌的代理零售业务，不免让人觉得收购FILA又是一个赔本生意。截至6月底，FILA店(包括FILA KIDS 独立店)共有869家。FILA大中华区总裁姚伟雄在今年7月接受访时公布，FILA营收占比已经达到了全集团的20%，超过30亿元。FILA用实际行动证明了自己。

收购Sprandi，布局入门级户外用户市场

2015年安踏收购英国户外品牌Sprandi。Sprandi品牌定位于中低端市场，由擅长运作高性价比商品的安踏主品牌运营团队经营。随着户外品牌在国内市场的热度提升，由于探路者、李宁等国内运动品牌也在做，Sprandi加入安踏对它这方面的欠缺做了补充。

Descente助力安踏进入户外滑雪市场

2016年4月，安踏与日本迪桑特以及伊藤忠成立合资公司，以在中国(不包括香港及澳门地区)独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务的方式，助力安踏进军户外滑雪这一高端功能体育用品市场。这一举措也看做安踏为2022年北京冬季奥运会的提前准备。据财报显示，截止上半年DESCENT在全国有21家门店，而去年年末该品牌在国内仅6家门店。

Kolon抓住年轻人的心

2017年2月22日，安踏旗下全资附属公司ANKO已与韩国顶尖专业户外品牌Kolon签订合资协议，双方将成立合资集团，双方各占50%股权。2006年进入中国的Kolon，在国内26个省份和直辖市都有专卖店或专柜。KOLON SPORT定位在于想抓住中国年轻消费者的心。在如今品牌年轻化的趋势下，Kolon的加入似乎给安踏增添了更多活力，两者的结合能够产生的“化学反应”值得关注。

据中国服装网了解，安踏目前已经形成自身独特商业模式，通过多品牌达到消费者及零售品牌的全面覆盖。主品牌安踏是一个功能性的体育用品品牌，连同安踏儿童，分别专供大众成人及大众儿童体育用品市场。FILA是高端时尚体育用品品牌，FILA KIDS提供高端儿童服饰。DECENTE是高性能体育用品品牌，专注高端市场。对于FILA和DESCENT的收购，可以看出是安踏想在中高端的领域当中，给自己留一个位置的考量。Sprandi则圈住入门级户外用户市场。这样的品牌组合相得益彰，以满足市场的不同需求。他们提供各类差异化产品，吸引特定的消费群体。

从整体规模来看，目前安踏体育在国内体育用品上市企业中排名第一，且远超于其同行：排名第二的李宁，上半年收入同比增加11%至39.96亿元。但是国内品牌面临着巨大的竞争压力。安踏在业绩报告中表示，未来将推出更多差异化产品，致力于有潜力的跑步、拳击、篮球、女子健身、综训和滑雪等细分市场，以获得更多的市场份额。安踏体育董事局主席兼首席执行官丁世忠预计，2017年安踏全年流水有望突破300亿人民币。他也表示安踏将继续寻求收购机会，加强在高端市场的影响力。虽说安踏的主战场在中国市场，但不能阻止它通过收购国际品牌来实现国际化的企图。